Innerhalb der Organisation bauen und pflegen die Menschen persönliche Netzwerke.
Wenn es darum geht, Kollegen zu fragen, wie sie ein bestimmtes Problem behandeln könnten, werden durch diese offenen Interaktionen im Netzwerk Ideen geäußert und mögliche Lösungen erkundet. Hier bringen Menschen, die ähnliche, aber nicht die gleiche Expertise haben, ihre Ideen und unterschiedlichen Werte ein, um zu verstehen, wie die Arbeit effektiv erledigt werden kann.
Indem man also ein breiteres Netzwerk einbezieht, können die Leute das Problem einrahmen und zu innovativeren Ergebnissen führen.
Außerdem sind Menschen, die gemeinsam Möglichkeiten erkunden und Lösungen mitgestalten, die zur Entwicklung von etwas Neuem beitragen, stärker an dessen Erfolg beteiligt. Wenn sie die innovative Lösung, die sie sich ausgedacht haben, umsetzen, werden sie natürlich zu Early Adopters und verbreiten positive Mundpropaganda.
Der Innovationsprozess ist dadurch schneller und wird von der Organisation selbst leichter akzeptiert.
Um das benötigte Wissen einzubringen, wenn sich die Arbeit weiterentwickelt, ist es entscheidend, die Netzwerk-Broker zu erkennen, die als Brücken innerhalb des Netzwerks dienen, sowie als Konnektoren, die Ideen sozialisieren können.
HOW-4 es ist eine solide Methodik, die es erlaubt die Identität des Ausführenden identifizieren (Broker, Hub, Bridge).
Durch die Diagnose der gesamten Organisation oder der einzelnen Geschäftseinheit bietet es einen schnellen Zugang zu Erkenntnissen über die Personenzentralität und Zusammenarbeit.
HOW-4 offenbart und überwacht das bestehende Netzwerk Aufdeckung der latenten Kraft der informellen Netzwerke, um Organisationen auf ihrem Weg zur Innovation zu unterstützen.
Fabio Fedel,
Geschäftsführender Gesellschafter HOW-4
