Il est certain que si l'on peut enquêter sur l'organisation formelle par rapport à l'organisation informelle, ce nombre peut varier considérablement.
Il sera intéressant de le découvrir !
Le point de vue informel est également disponible selon la théorie de Graicunas.
M. Graicunas a distingué trois types d'interactions :
Relations simples directes
Relations croisées
Relations directes avec les groupes
Chacun d'entre eux contribue à la quantité totale d'interactions au sein de l'organisation.
La somme de ces trois types d'interactions est le nombre de relations potentielles qu'un manager peut avoir.
Comme le nombre de subordonnés augmente de façon arithmétique, le nombre de relations que le manager doit contrôler augmente également de façon presque géométrique.
Par conséquent, un supérieur ne peut gérer qu'un nombre limité de subordonnés et tout ce qui dépasse cette limite est très difficile à contrôler.
Mais il y a encore plus.
Gérer des subordonnés dans des lieux différents est un défi encore plus ambitieux.
How-4 calcule une "étendue de contrôle ajustée" en ajoutant un correctif aux managers qui gèrent des subordonnés placés dans des lieux différents.
Découvrons les chiffres de votre organisation !
