LES NOUVEAUX MODÈLES D'ENTREPRISE EXIGENT DE NOUVEAUX CONCEPTIONS ORGANISATIONNELLES
Défi
Une entreprise manufacturière italienne a utilisé l'ONA pour cartographier l'efficacité de ses activités. étendue du contrôle de ses dirigeants et d'éviter le risque d'alourdir la structure avec organisationnel inutile des couches.
Aperçus
HOW4 a développé une approche unique de l analyse de la portée du contrôle et autorisé à le faire :
- Dévoiler leaders informels et vérifier si les formels ont gagné reconnaissance ascendante
- Calculez le nombre de collaborateurs qui les a qualifiés de "leurs managers"
- Calculez le indice de complexité de les relations que les managers doivent gérer
Actions
La société, en collaboration avec AVA Team, a décidé de :
- Retirer niveaux de gestion qui n'apportent pas de valeur ajoutée
- Renforcer d'autres managers commegardiens', en rationalisant la structure
- Réduire les règles afin de ne pas contraindre les gestionnaires et les empêcher d'exercer leur jugement de manière efficace