All'interno dell'organizzazione, le persone costruiscono e mantengono reti personali.
Quando si tratta di chiedere ai colleghi come potrebbero gestire una certa questione, le idee vengono espresse e le potenziali soluzioni esplorate attraverso queste interazioni aperte nella rete. Qui, persone che hanno competenze simili ma non uguali, portano avanti le loro idee e valori diversi nella loro sfida di capire come ottenere il lavoro in modo efficace.
Così, coinvolgendo una rete più ampia, le persone inquadrano il problema e produrre risultati più innovativi.
Inoltre, le persone che esplorano insieme le possibilità e co-creano la soluzione contribuendo all'evoluzione di qualcosa di nuovo, sono più impegnate nel suo successo. Quando implementano la soluzione innovativa a cui sono arrivati, diventano naturalmente degli early adopter e diffondono un passaparola positivo.
Il processo di innovazione è quindi più veloce e facilmente accettato dall'organizzazione stessa.
Portare le conoscenze necessarie man mano che il lavoro si evolve, è fondamentale rilevare i broker di rete, che servono come ponti all'interno della rete, così come i connettori, che possono socializzare le idee.
COME-4 è una solida metodologia che permette di identificare l'identità dell'esecutore (broker, hub, bridge).
Diagnosticando l'intera organizzazione o la singola unità di business, fornisce un rapido accesso alle intuizioni sulla centralità delle persone e sulla cooperazione.
COME-4 rivela e controlla la rete esistente scoprire il potere latente delle reti informali per sostenere le organizzazioni nel loro percorso verso l'innovazione.
Fabio Fedel,
Socio dirigente HOW-4
