Fonte: Immagini Stock Alpha - http://alphastockimages.com/
Secondo la Harvard Business Review "dal 2000, il 52% delle aziende della Fortune 500 sono fallite, sono state acquisite o hanno cessato di esistere a causa della perturbazione digitale".
È interessante notare che Forbes sottolinea che la stessa trasformazione digitale ha solo il 16% di possibilità di successo. Perché questo?
Quando pensiamo alla trasformazione digitale di solito la associamo a nuovi investimenti in tecnologia che guidano nuovi valori per clienti e aziende. Nelle aziende, come in qualsiasi altro campo, la tecnologia aiuta le persone a sistemare il loro lavoro ma, statisticamente, ai dipendenti non piace il cambiamento.
Di conseguenza, le imprese rischiano di incontrare la loro resistenza, a meno che trasformazione digitale significa ottenere le cose fatte in un meglio e modo più semplice.
Per convincere i loro dipendenti del cambiamento, molte aziende nominano agenti di cambiamento. Tuttavia, come sottolinea Harvard Business Review, "più del 50% degli influenzatori sono tipicamente sconosciuti alla direzione". Per identificare in un scientificamente e business dimostrato modo c'è ONA (Organizational Network Analysis). Studi recenti dimostrano che, in media, con solo 4% di influenzatori identificati dall'ONA, l'organizzazione può aiutare circa 70% di impiegati ad abbracciare il cambiamento, essendo così uno strumento potente.
Ci sono diversi modi di fare l'ONA. Sondaggi brevi sono efficace e veloce. COME-4, è a piattaforma che analizza grandi e complessi organizzazioni basate sulla risposta del dipendente a un breve sondaggio sostenere le imprese che accelerano rapidamente il cambiamento.
