COME PUÒ ONA FAVORIRE LA DIVERSITÀ?
La persistenza di Pregiudizi inconsci tra i dipendenti può impediscono alle persone di lavorare insieme in modo efficace, danneggiando lo sviluppo di relazioni inclusive che favoriscono creatività e innovazione.
Le metriche D&I hanno finora dimostrato di essere inefficace nel misurare quanto sia realmente inclusiva un'organizzazione, concentrandosi principalmente su figure di genere e minoranze rappresentazione.
L'analisi della rete organizzativa può tracciare il numero, forza e eterogeneità delle interazioni tra dipendenti, con l'obiettivo di evidenziare modelli collaborativi e possibile ostacoli alla progressione di carriera.
QUADRO MANAGERIALE
La proliferazione di strutture organizzative pesanti mina efficienza aziendale e l'azienda orientamento del risultato.
Promuovere cooperazione tra le persone/team percorsi la strada per innovazione, produttività e organizzazione agilità.
Lo strumento e la metodologia per affrontare questa sfida è il Analisi della rete organizzativa (ONA): il punto di partenza per capire come rendere efficaci le strategie.
FONDAMENTI DELLA TEORIA DELLE RETI
DENSITÀ ORGANIZZATIVA
- È un buon proxy del velocità di circolazione delle informazioni all'interno dell'organizzazione. Può essere calcolato come la somma dei collegamenti esistenti all'interno di un gruppo o sottogruppo / numero massimo di collegamenti possibili).
IL CONCETTO DI BETWEENESS
- È un calcolo complesso che aiuta a indagare il livello di centralità.
- Misura quanto un dipendente/squadra è nel mezzo del flusso di lavoro e collega diversi attori nell'organizzazione che altrimenti sarebbero scollegati.
IL CONCETTO DI VICINANZA
- Analizza il lunghezza del percorso più breve tra l'attore esaminato e tutti gli altri nodi della rete dell'organizzazione
- Più il nodo è centrale, più è vicino a tutti gli altri
- Se questo index è = 1significa che il nodo ha connessioni dirette con tutti gli altri (one-to-one)
IL RUOLO DEI LEGAMI RECIPROCI
- I legami reciproci sono relazioni che sono state riportato da una persona e confermato dai colleghi.
- Un'alta percentuale di link confermati significa che il relazioni tra colleghi sono chiaro e che efficienza è alto.
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