DA TENTATIVI ED ERRORI A BASATO SULL'EVIDENZA DIAGNOSTICA DELLA LEADERSHIP
Sfida
Una grande azienda nel settore dei servizi si è rivolta ad AVA per aumentare il tasso di ritenzione dei suoi dipendenti che detenevano un gestione intermedia posizione. Aveva anche notato un tasso basso di successo onboarding di "nuovi arrivati".
Approfondimenti
COME 4 trovati legati al lavoro punti di forza e debolezze per le squadre e i dipendenti e permesso di:
- Rileva e caratterizzare leader chiave
- Confronta leader e team performance
- Valutare influenza sopra la squadra
Azioni
L'azienda, insieme ad AVA Team, ha deciso di:
- Imparare dalle conversazioni con i top performer cosa fanno in modo diverso per entrare in contatto con l'organizzazione
- Pensate a programmi di sviluppo su misura per tali risorse
- Stabilire una disciplina per collegare i nuovi arrivati ai dipendenti con posizioni della rete centrale nell'organizzazione