Cibo per il pensiero

Scopri il nostro quadro di analisi e le nostre pubblicazioni

Qui si possono trovare alcune pubblicazioni che evidenziano la rilevanza degli approcci organizzativi innovativi progettati per aiutare le aziende ad affrontare la complessità del business

COME PUÒ ONA FAVORIRE LA DIVERSITÀ?

La persistenza di Pregiudizi inconsci tra i dipendenti può impediscono alle persone di lavorare insieme in modo efficace, danneggiando lo sviluppo di relazioni inclusive che favoriscono creatività e innovazione.

Le metriche D&I hanno finora dimostrato di essere inefficace nel misurare quanto sia realmente inclusiva un'organizzazione, concentrandosi principalmente su figure di genere e minoranze rappresentazione.

L'analisi della rete organizzativa può tracciare il numero, forza e eterogeneità delle interazioni tra dipendenti, con l'obiettivo di evidenziare modelli collaborativi e possibile ostacoli alla progressione di carriera

Cosa fa funzionare efficacemente le organizzazioni

Yves Morieux su 6 regole al TED@BCG San Francisco: "Quando le persone cooperano usano meno risorse..."

Un approccio intelligente per eseguire l'analisi della rete organizzativa

Nuove tecniche e strumenti per influenzare la produttività delle aziende e migliorare le prestazioni della creazione di valore

Gestione dei talenti

Scopri come aggiungere una prospettiva di rete ai programmi di talento

Fusioni e acquisizioni

Mappare le reti organizzative delle entità che si fondono

Gestione del cambiamento

Identificare i migliori agenti di cambiamento

Prestazioni organizzative

Agire sulle interazioni per rafforzare l'Organizzazione

Sviluppo della squadra

Mappare i team di progetto all'interno dell'organizzazione

Gestione della conoscenza

Rompere i silos, rimuovere i colli di bottiglia, creare dei "ponti

Analisi della rete organizzativa

ONA in un semplice riassunto descrittivo

QUADRO MANAGERIALE

La proliferazione di strutture organizzative pesanti mina efficienza aziendale e l'azienda orientamento del risultato.

Promuovere cooperazione tra le persone/team percorsi la strada per innovazione, produttività e organizzazione agilità.

Lo strumento e la metodologia per affrontare questa sfida è il Analisi della rete organizzativa (ONA): il punto di partenza per capire come rendere efficaci le strategie.

Accelerare la trasformazione digitale con l'analisi della rete organizzativa

Fonte: Alpha Stock Images - http://alphastockimages.com/ Secondo la Harvard Business Review "dal 2000, il 52% delle aziende della Fortune 500 sono fallite, sono state acquisite o hanno cessato di esistere a causa della perturbazione digitale". È interessante notare che...

Perché concentrarsi sull'esperienza dei dipendenti?

Oggi le aziende hanno a che fare con generazioni - dai Millennials alla Generazione Z - che sono cresciute in un'economia dell'esperienza. Anche quando si tratta di lavoro, le nuove generazioni danno più valore all'esperienza che alle cose. Poiché le aziende sono diventate sempre più consapevoli che i dipendenti sono...

Chi sono le tue persone "Go-To"?

Ogni organizzazione ha le sue persone "go-to", persone in qualsiasi dipartimento che possono rispondere a qualsiasi domanda. Sono persone con un'autorità riconosciuta che condividono le loro nuove intuizioni e informazioni, permettendo così a un collettivo di cooperare su un processo mentre raggiungono...

Gli strumenti di analisi della rete organizzativa sono i driver per il successo delle persone e del business

Nuovi equilibri e strutture organizzative si stanno facendo strada nelle aziende in seguito alla rivoluzione digitale. Per aiutare le organizzazioni e le loro risorse umane a comprendere meglio i cambiamenti in corso, la tecnologia e le ultime capacità di dati forniscono strumenti potenti. Uno...

Un nuovo strumento per misurare l'impegno della generazione Z

La generazione Z e i Millennials sono entrati nella forza lavoro, portando il cambiamento. Stanno sfidando il modo in cui il lavoro viene svolto e creando nuove richieste sul posto di lavoro. Come nessun'altra generazione, vogliono più collaborazione e feedback sul lavoro, dato che sono abituati...

FONDAMENTI DELLA TEORIA DELLE RETI

DENSITÀ ORGANIZZATIVA
  • È un buon proxy del velocità di circolazione delle informazioni all'interno dell'organizzazione. Può essere calcolato come la somma dei collegamenti esistenti all'interno di un gruppo o sottogruppo / numero massimo di collegamenti possibili).
IL CONCETTO DI BETWEENESS
  • È un calcolo complesso che aiuta a indagare il livello di centralità.
  • Misura quanto un dipendente/squadra è nel mezzo del flusso di lavoro e collega diversi attori nell'organizzazione che altrimenti sarebbero scollegati.
IL CONCETTO DI VICINANZA
  • Analizza il lunghezza del percorso più breve tra l'attore esaminato e tutti gli altri nodi della rete dell'organizzazione
  • Più il nodo è centrale, più è vicino a tutti gli altri
  • Se questo index è = 1significa che il nodo ha connessioni dirette con tutti gli altri (one-to-one)
IL RUOLO DEI LEGAMI RECIPROCI
  • I legami reciproci sono relazioni che sono state riportato da una persona e confermato dai colleghi.
  • Un'alta percentuale di link confermati significa che il relazioni tra colleghi sono chiaro e che efficienza è alto.

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