Bron: Alpha Stock Afbeeldingen - http://alphastockimages.com/
Volgens Harvard Business Review "is sinds 2000 52 procent van de bedrijven in de Fortune 500 failliet gegaan, overgenomen of opgehouden te bestaan als gevolg van digitale disruptie".
Interessant genoeg benadrukt Forbes dat de digitale transformatie zelf slechts een 16% kans van slagen heeft. Waarom is dat zo?
Wanneer we aan digitale transformatie denken, associëren we dat meestal met nieuwe investeringen in technologie die nieuwe waarden voor klanten en bedrijven creëren. In bedrijven, net als op elk ander gebied, helpt technologie mensen hun werk uit te zoeken, maar statistisch gezien houden werknemers niet van verandering.
Bijgevolg zullen de ondernemingen waarschijnlijk op hun weerstand stuiten, tenzij digitale transformatie betekent dingen gedaan krijgen in een beter en gemakkelijkere manier.
Om hun werknemers bij de verandering te betrekken, stellen veel bedrijven change agents aan. Maar, zoals Harvard Business Review benadrukt, "meer dan 50% van de beïnvloeders zijn doorgaans onbekend bij het management". Naar identificeer ze in een wetenschappelijk en business proved way er is ONA (Organizational Network Analysis). Uit recente studies blijkt dat de organisatie gemiddeld met slechts 4% door ONA geïdentificeerde beïnvloeders ongeveer 70% van de werknemers kan helpen de verandering te omarmen, wat dus een krachtig instrument is.
Er zijn verschillende manieren om ONA te doen. Korte enquêtes zijn effectief en snel. HOW-4, is a platform die grote en complexe organisaties op basis van het antwoord van de werknemer op een korte enquête bedrijven te ondersteunen die snel veranderingen doorvoeren.
