door Sergio Ronchi | 18 januari 2018 | Analyse van organisatorische netwerken
Zonder een volledige coördinatie van de organisatie, is het gebruikelijk om inefficiënties, verspilde manuren, verloren verkoop en niet vervulde klantenverwachtingen te hebben. Vandaag de dag zouden inefficiënties niet meer geaccepteerd moeten worden: het is altijd moeilijk geweest om ze te lokaliseren en te verhelpen, in het bijzonder wanneer...
door Sergio Ronchi | 18 januari 2018 | Analyse van organisatorische netwerken
Digitale technologie dringt door tot de beroepsbevolking, maar hoewel veel consumenten al digitaal zijn gegaan, bevindt de digitalisering van banen, taken en activiteiten zich nog in de beginfase. Volgens een recente studie van het McKinsey Global Institute (MGI) zijn zelfs die...
door Sergio Ronchi | 18 januari 2018 | Analyse van organisatorische netwerken
Het is heel gebruikelijk dat een paar sleutelfuncties een bijzonder sterke impact hebben op het algemene succes van de onderneming. In het verleden was het vrij moeilijk om te begrijpen wie deze high performers waren, en veel van de inspanningen voor het werven en behouden van personeel werd toegewezen aan de HR...
door Sergio Ronchi | 18 januari 2018 | Analyse van organisatorische netwerken
Ondernemingen worden geconfronteerd met een steeds complexere wereld. Technologieën en globalisering hebben nieuwe markten geopend en nieuwe concurrenten in staat gesteld. Er zijn keuzemogelijkheden in overvloed, de klanten zijn moeilijker tevreden te stellen en veeleisender dan ooit. Elke dag lijkt concurrentievoordeel meer...
door Sergio Ronchi | 18 januari 2018 | Analyse van organisatorische netwerken
In zijn "traditionele" berekening verwijst het begrip "Span of Control" naar het aantal ondergeschikten dat een manager heeft. Zeker als men de Formele Organisatie versus de Informele kan onderzoeken, kan dit aantal sterk variëren. Het zal...
