今天，公司面对的是在体验经济中成长起来的几代人--从千禧一代到Z世代。
即使是在工作方面，新生代也更重视经验而不是东西。随着公司越来越意识到员工是他们最好的资产，在这一点上。 员工体验 对他们来说是至关重要的。
60年代已经有一些理论强调了公司的发展，在速度和变革管理方面，是如何与人力资源的组织和特定技能的可用性密切相关的。从那时起，员工体验在公司内部的影响和重要性就在不断增加。从节约成本，到创造收入，所有的指标都直接受到员工体验的影响。
各种员工体验路径提供的数据，在专用平台的支持下，帮助人力资源部门制定新的战略，以创造一个符合公司目标和员工期望的、有吸引力和富有成效的工作环境。
HOW-4是一个最先进的平台 它根据员工对简短调查的回答分析大型复杂的组织，提供定制的合成指标以支持人力资源团队 激活积极具体的员工体验.
作者：Fabio Fedel
管理合伙人HOW-4
