资料来源。 阿尔法股票图片 - http://alphastockimages.com/
据《哈佛商业评论》报道，"自2000年以来，财富500强中有52%的公司因数字颠覆而破产、被收购或不复存在"。
有趣的是，福布斯强调，数字化转型本身只有16%的成功机会。这是为什么呢？
当我们想到数字化转型时，我们通常会把它与技术方面的新投资联系起来，为客户和企业驱动新的价值。在企业中，像其他领域一样，技术帮助人们梳理工作，但据统计，员工不喜欢变化。
因此，企业很可能会遇到他们的阻力，除非 数字化转型 途径 成事不足，败事有余 在一个 更好的 和 更容易的方式.
为了说服他们的员工参与变革，许多公司任命了变革代理人。然而，正如《哈佛商业评论》所强调的，"超过50%的影响者通常不为管理层所知"。为了 确定 他们在一个 科学地 和 企业证明的方式 有 ONA 组织网络分析）。最近的研究表明，平均来说，只要有4%的影响者被ONA识别出来，组织就可以帮助大约70%的员工接受变革，因此是一个强有力的工具。
有不同的方法来做ONA。 短期调查 是 有效和快速。 如何-4, 是 a 平台 分析大型和复杂的 根据员工对一份简短调查的回答，组织 支持企业迅速加速变革。
